店頭リテールメディア
推定予算: ¥100,000〜¥100,000,000(12件)店舗内のサイネージや棚前の画面、レジ周辺など、来店中の顧客が売場で目にする接点を広告面として使う施策です。商品を手に取る前後の短い時間に訴求するため、画面の位置や売場との距離が成果に影響します。放映内容は棚や販促物と矛盾させず、店頭での見え方と販売データを合わせて読み解きます。顧客が何を見た直後に選ぶのかまで観察します。
Marketing Mapのすべてのマーケティング施策です。集客、制作、運用、CRM、広告、オフライン施策など、マーケティングチャネルを比較しながら関連サービスを確認できます。
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店舗内のサイネージや棚前の画面、レジ周辺など、来店中の顧客が売場で目にする接点を広告面として使う施策です。商品を手に取る前後の短い時間に訴求するため、画面の位置や売場との距離が成果に影響します。放映内容は棚や販促物と矛盾させず、店頭での見え方と販売データを合わせて読み解きます。顧客が何を見た直後に選ぶのかまで観察します。
地域や業界に販売網を持つ代理店・販売パートナーを開拓し、自社の営業だけでは届きにくい顧客へ商品を広げる施策です。候補先には単に販売を任せるのではなく、売り方、支援内容、収益の見込みを伝えます。既存顧客との重なりや競合商材の扱いも見ながら、契約後に動き続ける仕組みまで含めます。募集ページだけでなく、初回面談から育成までの流れも合わせて整えます。
狙う企業を先に決め、その企業内の関係者へ広告、営業接触、コンテンツを組み合わせて働きかけるBtoB向け施策です。個人単位の反応だけでなく、企業全体の関心度や商談化の条件を見ます。営業とマーケティングが同じ優先企業リストを持ち、接触履歴を共有して進めます。広く集める施策より投資先を絞る点が特徴です。社内の合意形成も追います。
業界内の紹介者や仲介者と関係を作り、広告では接点化しにくい企業や案件を紹介してもらう施策です。高単価商材や法人向け商談では、相手の信頼を介して初回接点を作れることがあります。紹介条件だけでなく、紹介後に誰が説明し、どこまで情報を共有するかを決め、継続的な紹介源として育てます。紹介元の得意領域と、自社が受けられる案件条件を合わせておくことが前提です。
企業同士の顧客基盤、販売網、技術、コンテンツなどを組み合わせ、単独では作りにくい価値や販路を作る施策です。共同販売やサービス連携など形は広いですが、互いに得たい成果と提供できる資産が合わなければ続きません。企画段階から運営責任と収益の分け方を詰めます。営業提携か商品連携かを早めに見極め、社内稟議の材料としても共有します。
購入者レビューや写真付き投稿を集め、商品ページや広告素材で購入前の不安を減らす施策です。評価点を見せるだけでなく、どんな人がどの場面で使ったのかまで伝えることで、比較中の顧客が自分に合う商品か判断しやすくなります。投稿依頼から返信、掲載判断まで運用を含めて整えます。商品説明では伝えにくい使い勝手も補え、購入後の声も循環させます。
生成AI検索やAI回答で自社情報が正しく扱われるよう、公式情報の内容、根拠の示し方、ページ構造を整える施策。検索順位だけを追うのではなく、利用者が質問したときにどの文脈で引用・推薦されるかを確認しながら、誤情報の修正や比較情報の補強を継続します。社内の知見を外部から理解される形に整え、検討前の接点を増やします。競合と並んだときの説明のされ方まで見ることで、情報発信の弱点も見つけやすくなります。
生活者の関心テーマに沿ったWeb媒体で、商品やブランドの世界観、使われる場面、購入前の期待感を伝える施策。広告枠として見るだけでなく、読者が普段読んでいる文脈に商材が自然に入るかを確認します。認知や送客だけでなく、商品を選ぶ前の好意や憧れを育てる設計が重要で、素材の見せ方も成果に影響します。読者の気分に合う語り方まで整えます。
企業やブランドの公式発信ではなく、生活者が作成した写真、動画、レビューなどの投稿を募集し、商品ページや広告素材、キャンペーン面で活用する施策です。投稿数を増やすだけでなく、どんな体験を集めたいのか、集めた声をどこで使うのかを先に決めます。第三者の実感として伝わる内容を、購入前の安心材料や次の訴求改善につなげます。投稿後の掲載許諾や再利用範囲、投稿者との関係も含めて設計します。
ブランドや商品に愛着を持つ顧客やファンと継続的な関係を作り、体験共有や紹介、改善意見の発信を促す施策です。単発投稿を依頼するのではなく、参加者が関わり続ける理由を用意します。信頼できる推奨や口コミが自然に生まれ、既存顧客との関係も深まる状態を育てます。企業側の対話姿勢と運用体制も問われます。長期の関係施策として扱うことが重要です。