すべてのマーケティング施策

Marketing Mapのすべてのマーケティング施策です。集客、制作、運用、CRM、広告、オフライン施策など、マーケティングチャネルを比較しながら関連サービスを確認できます。

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施策 130件
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Webチャット接客

推定予算: ¥0〜¥8,000,000 / 月(189件)

サイト上で訪問者の質問を受け止め、フォーム送信や予約前の迷いをその場で解消する施策です。自動応答と有人対応を組み合わせ、商品理解が浅い人には案内を返し、具体的な相談は担当者へつなぎます。設置場所、回答範囲、営業への引き継ぎ方を決めることで、問い合わせ前の離脱を減らします。資料請求や商談化の前段としても機能し、利用者の温度感を把握しやすくなります。

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AI接客

推定予算: ¥1,500〜¥5,000,000 / 月(93件)

Web上のチャット、音声応答、店頭端末などを使い、来訪者や来店客の質問に合わせて案内する施策です。商品選びで迷う場面、予約前の不安、問い合わせ前の確認を一次対応で受け止め、有人対応へ渡すべき相談を見分けます。導入時は回答範囲と引き継ぎ先を決め、接客品質を継続的に保つ体制を置きます。店舗・サイトの接客水準をそろえる目的でも使えます。

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Webパーソナライズ

推定予算: ¥0〜¥8,000,000 / 月(240件)

訪問者の状況に合わせて、サイト内の案内やおすすめ内容を出し分ける施策です。全員に同じページを見せるのではなく、初回訪問、再訪、購入履歴、流入元などから関心の近い情報へ誘導します。出し分けの根拠、表示する条件、成果の測り方を決め、利用者に違和感のない体験として組み立てます。過度な出し分けではなく、迷いを減らす補助として扱います。

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MA(マーケティングオートメーション)

推定予算: ¥0〜¥4,000,000 / 月(110件)

顧客情報、Web行動、問い合わせ履歴などをもとに、メール配信、シナリオ分岐、スコアリング、営業通知を自動化する施策です。検討期間が長い商材で、初回接点から商談化・再提案までの接触を途切れさせないために使います。導入前には、どの行動を関心の強さと見るか、営業へ渡す条件、データ更新の責任者を決め、部門間の連携も確認します。

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SEO(検索エンジン最適化)

推定予算: ¥0〜¥15,000,000 / 月(261件)

検索経由で見込み客が自社情報に到達できるよう、検索意図に合うページ、内部構造、技術面を整える施策です。記事を増やすだけでなく、比較中の疑問に答え、問い合わせや購入前の判断へ進める導線を用意します。競合との差分、更新体制、成果を見る期間を決め、中長期の情報資産として育てます。到達後の納得感や次の行動まで含めて組み立てます。

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SNS運用

推定予算: ¥0〜¥8,000,000 / 月(120件)

企業やブランドの公式アカウントで投稿、返信、企画、分析を継続し、生活者との日常接点を育てる施策です。広告だけでは伝わりにくい商品理解、利用場面、企業姿勢を少しずつ蓄積します。各SNSの使われ方に合わせて発信内容を変え、検索前の認知、比較時の安心感、口コミの起点を作ります。自然投稿と広告、CRMへのつながりも評価します。

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動画マーケティング

推定予算: ¥50,000〜¥300,000,000(60件)

商品説明、導入事例、使い方、顧客の声を動画で伝え、文章や静止画だけでは伝わりにくい価値を理解してもらう施策です。自社サイト、広告、SNS、営業、サポートなど複数の接点で再利用できるよう、一本ごとの目的を決めて制作します。認知、比較、購入前の不安解消まで、視聴後の行動を前提に構成を考えます。素材の使い回し方も最初に決めます。

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動画広告

推定予算: ¥10,000〜¥1,000,000,000(36件)

動画視聴中や動画枠のある広告面で、短い時間に商品体験や利用場面、ブランドの印象を伝える施策です。静止画より多くの情報を届けられる一方、冒頭で何を覚えてもらうかを絞る必要があります。秒数、音声の有無、遷移先、再接触の流れを分け、認知と獲得をつなぐ接点として組み立てます。視聴後の検索や来訪も見越して素材を作ります。小さく試せる形にします。

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店内POP・陳列

推定予算: ¥1,000〜¥1,000,000(22件)

来店客が売場で迷う場面に合わせ、商品配置やPOPの見せ方を整える施策です。どこで立ち止まり、何を比べ、最後に何を確かめて購入するかを考え、価格表示や関連商品の置き方も一つの流れにします。季節企画や重点商品を切り替える時は、売場がにぎやかになるほど選びにくくならないかを見ます。買う理由が自然に伝わる状態を目指します。視線の流れも判断材料です。

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営業資料・提案支援

推定予算: ¥0〜¥1,000,000 / 月(13件)

商談で使う資料や提案の型を整え、営業担当が顧客の課題に合わせて説明しやすくする施策です。単に見栄えをよくするのではなく、比較される理由、導入後の変化、社内稟議で聞かれやすい不安を先回りして伝えます。顧客が持ち帰って検討しても話が途切れない状態を作ります。商談前後で役割を分けると使いどころも明確になります。更新責任も置きます。