すべてのマーケティング施策

資料請求やイベント参加などで接点を持った見込み顧客に、電話やメール、オンライン面談で継続接触し、商談化の条件を整える施策です。関心はあるが営業案件になっていない相手に対し、課題、導入時期、検討体制を会話からつかみます。誰を優先し、どの状態で営業へ渡すかを決め、履歴をチームで共有します。属人化も防ぎ、優先順位をそろえます。

企業サイトの問い合わせフォームから、提案文や資料案内を送り、新規の商談接点を作る施策です。電話番号や担当者メールが分からない相手にも公開窓口から接触できますが、問い合わせ窓口の目的を外れやすいため慎重な運用が必要です。対象企業の選定、送信理由、文面の個別性、送信頻度、返信後の対応、停止希望への扱いを決め、送信後の記録も残します。

見込み顧客や既存リストへ電話で直接連絡し、課題の確認、情報提供、資料送付、アポイント獲得につなげる施策です。相手の反応をその場で聞けるため、BtoBや高単価商材の初回接点、休眠顧客の掘り起こし、送付物後のフォローに使われます。対象条件、トーク内容、架電時間、拒否時の扱い、記録と営業連携を設計し、会話後の次アクションも明確にします。

店頭や売場近くで商品を試してもらい、購入前の不安を減らす施策です。味、香り、使い心地のように説明文だけでは伝わりにくい要素を、その場で確かめられるようにします。体験した人をどの売場へ案内するか、印象をどう聞き取るかまで考え、新商品や比較されやすい商品で反応を見ます。購入につながる声かけも含めて用意します。販売前の仮説検証にも使えます。

位置情報の利用に同意した会員やアプリ利用者へ、店舗や施設の近くに来たタイミングで通知を届ける施策です。新規獲得の広告ではなく、すでに関係のある顧客に再来店や予約を思い出してもらう接点として使います。通知内容は、近くにいる理由と次に取ってほしい行動が自然につながるように設計し、押しつけ感を抑えます。来店前の一押しに向きます。

地域や業界に販売網を持つ代理店・販売パートナーを開拓し、自社の営業だけでは届きにくい顧客へ商品を広げる施策です。候補先には単に販売を任せるのではなく、売り方、支援内容、収益の見込みを伝えます。既存顧客との重なりや競合商材の扱いも見ながら、契約後に動き続ける仕組みまで含めます。募集ページだけでなく、初回面談から育成までの流れも合わせて整えます。

狙う企業を先に決め、その企業内の関係者へ広告、営業接触、コンテンツを組み合わせて働きかけるBtoB向け施策です。個人単位の反応だけでなく、企業全体の関心度や商談化の条件を見ます。営業とマーケティングが同じ優先企業リストを持ち、接触履歴を共有して進めます。広く集める施策より投資先を絞る点が特徴です。社内の合意形成も追います。

業界内の紹介者や仲介者と関係を作り、広告では接点化しにくい企業や案件を紹介してもらう施策です。高単価商材や法人向け商談では、相手の信頼を介して初回接点を作れることがあります。紹介条件だけでなく、紹介後に誰が説明し、どこまで情報を共有するかを決め、継続的な紹介源として育てます。紹介元の得意領域と、自社が受けられる案件条件を合わせておくことが前提です。

士業やコンサルタントなど、顧客の課題に近い専門家から見込み顧客を紹介してもらう施策です。専門家の信頼を借りるため、単なる送客よりも課題が具体化した相談につながりやすい一方、自社商材が紹介先の顧客利益に合うかを丁寧に見極めます。紹介後の説明責任まで含めて関係を作ります。単発紹介で終わらせず、相談テーマごとに紹介可否をすり合わせます。

自社の商品を扱える代理店や紹介パートナーを増やし、直接営業だけでは届かない地域や業界へ販売接点を広げる施策です。募集して終わりではなく、相手が提案しやすい商材理解、案件共有、報酬条件、支援体制まで整えます。既存営業との住み分けも含めて販売網を作ります。紹介だけを担うのか再販まで任せるのかも分け、育成の順番も先に決めます。